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2018第五届A20精致农业展

2018年10月27-28日

杭州白马湖国际会展中心

参会名额:不限

主办方:新农堂

联系方式:‭13955989044‬

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活动详情

一年一度的大展——第五届“A20精致农业展”

5年来,新农堂一直坚定在传统农业向现代农业转型的过程中,新农人必须联合新零售把产品卖出附加值。

本届A20,回归大本营杭州,高举“无界融合”的大旗,促进生鲜电商与线下连锁的渠道融合、生鲜水果与农特食品大融合、新农人与老农人的合作融合。

这将是2018年,新农人与新零售最大规模的集合!

2017年,上一届杭州A20精致农业展纪录片▼

  20位生鲜新零售大咖分享

杭州,第五届A20,将延续A20一直以来的亮点,邀请20位出色案例代表、行业大咖现场分享。

今年这20位大咖来自生鲜新零售领域,包括:生鲜电商、水果连锁、社交电商、内容电商、高端超市、社区团购等......他们将带来最前沿的干货分享和案例路演。

天猫生鲜总经理 无龄

天猫生鲜的定位做了调整,首先是要满足消费者的一日三餐。还有是,要满足各种场景,除了线上,还有线下的服务。

建立品类购买的标准,同时建立物流的验校标准,比如货品入仓、仓内保管、物流冷链温度以及送到消费者家里应该是什么标准,都是成套的。只有把这些标准建立以后,生鲜行业线上线下一体化的新零售才能完整做起来。

生鲜这几年线上的增长比例不像其它行业那么高,因为线下的场景很多。盒马,就是线上线下结合的尝试,天猫生鲜在北京、上海等几个城市开始做一小时达业务。

消费者对生鲜有着各种各样的需求,如果是一站式的,我们有天猫超市;如果是高端消费者,喜欢西化的产品,我们有喵鲜生;如果是喜欢某一种营养产品,那么就有某些水产店,来满足他的需求。天猫生鲜会有各种各样的“场”的匹配。

拼多多高级副总裁 许丹丹

拼多多便宜低价会不会带来质量问题或品牌伪劣问题?

很多人认为便宜没好货,但是拼多多把爆款做到了极致,我们把成本降到最低,取消了中间环节,把供应链过程缩短,也就降低了价格,打造了爆款。

同时拼多多平台对质优价廉的东西不收取流量费,才做到价格低。这可能是中国电子商务未来要追求的极致效果。

每日优鲜副总裁每日一淘 CEO 淡焦成

近年来零售发展经历了三个阶段:

传统零售 1982-2018(36年)

电子商务 1999-2018(19年)

社交电商 2013-2018(5年)

消费的新趋势为:去中心化——组织弱化,世界越来越多元;社群化——付费圈子,人以群分时代到来;共享化——U盘模式,巨大的时代红利;小生态——连接产生价值,合作开发共赢。

随着互联网经济发展,所有权和使用权分离,资源共享发展空间巨大,为此在社交商业上,要做好利益设计,参与即有回报,释放个体价值,以去中心化的方式,提供多元化的服务;建立标准、链接资源、在供销两端提高效率。

每日一淘定位于精选美食社交电商,供应链上,1-2线城市自营供应链+次日达;3-4线城市仓配一体化+全国送。每日一淘的未来重点在于:做精品内容开发、提供便捷工具、完善奖励奖衔制度,做好激励制度。

云集副总裁 张铁成

新零售未来三大趋势——

一、数字化。如果供应链被数字化,服务被数字化,新的商业零售力量参与进来,零售行业会不会发生很大的变化。云集三年的实践探索就是在我们所关注的那些高频刚需以及刚需的品类上做供应链的数字化和C端服务的数字化,把这些服务开放出去,开放给小V、小网红,他们变成了重要的力量。

二、个体崛起。个体崛起会带来重新协作,个体崛起会带来去公司化。三年的实践让我们看到重新的协作对零售领域带来了很大的影响。

三、消费升级。在今天互联网聚合形成共享的时代,资源是共享,是最小颗粒单位结算,而不是块状颗粒单位结算。所以,共享经济会对零售领域产生很大的冲击。内容、仓库、客服、培训等等都是SaaS化的服务,不仅仅存储和计算可以变成云,而且商品可以云,内容可以变成云,变成云就是共建,最小颗粒单位的结算,这是很重要的解决方案。

这三个趋势对每个品牌来说都需要认真、深度的思考,它是新零售、新商业很重要的底层变化。

鲜丰水果联合创始人 副总裁 张存红

鲜丰水果实际上是一家水果供应链公司和品牌运营商。

水果正在尝试一种新路径,在门店端利用运营标准与业务体系开放特许加盟,战略层面,针对类似于罗森这样的目标企业输出水果解决方案。

现阶段,与时间赛跑,规模扩张是第一要务,一方面,开放区域加盟来提升品牌竞争力;另一方面,引入类似于罗森这样的战略合作方,并展开区域合作,将有利于鲜丰水果快速布局区域市场。

水果连锁店最终业态是形成产业闭环,聚焦供应链、信息化、线上线下一体化。

叶氏兄弟副总经理 王一强

现在做生鲜的企业面临一个课题,现在的水果是两栖交汇,消费者不会依赖于一个电商平台去下单,也不会全部的产品都在线上买,在这样的情况下,其实所有的消费者都存在着两种消费模式,即线上和线下消费是同步的。

因此,在两栖消费的情况下,我们的理解是,要两条腿走路,两个方面都要做深。电商的业务目前实际上只占到叶氏百分之十几的量,在和阿里合作以后,我们也开发了一些新的方向,比如说在杭州开天猫店。结合小区推广、依靠线下门店的物理半径做深层次推广,解决三公里以内叶氏兄弟忠诚用户黏度的问题。

元初食品总经理 陈启明

元初理解的新零售?

如果只是单纯地把商品纳入大数据,它不是真正的新零售;如果只是把现在的门店装修成一种时尚的风格,也不是真正的新零售;如果把所有的服务都集中在打通其中一家或几家公司的线上线下通道上,同样也不是真正的新零售。

只有关注商品本身、关心商品质量、注重商品价值,才是地道的新零售。

元初获得了多路资本的认可,但没有轻易接纳依靠资本快速扩展的模式;资本进来后要求业绩对赌、激进的扩展模式,不适合食品行业发展的内在逻辑;元初食品走的是谨慎扩张的模式,成长真正依赖的是顾客。

鲜果壹号CEO 肖志龙

我们采取的是反向O2O模式,第一步就是开店,改造线下体验并培养用户信任度,然后移植到线上。要知道,目前95%以上的水果消费还是在线下实现的,现在线上是作为我们拓展流量的方式。

先做好线下服务,当未来鲜果壹号的店面布局和供应链管理能力更完整时,线上销售也会大获成功。

会员制,类似于小米的粉丝体系,我们也有自己的社群,致力于让每个人都有参与感。

“果酱”是鲜果壹号创立之初就陪伴着品牌成长的铁粉。他们认同、喜欢鲜果壹号,会主动去传播我们的产品,还会提意见,协助我们一起去优化产品。

堂主总结:Ole的逼格,平民的价格。

味罗天下CEO 卢治翰

消费升级包括最重要的是用户升级,特别是家庭用户,吃的东西,他要吃好。

社区团购这块,我不太担心资本的涌入,第一,这个市场足够大,第二,关键是为用户创造价值的能力。

做好社区团购必须具备,一个是供应链,一个是团队,我觉得这阶段就这两个。供应取决于你对产品的把控能力,你能不能把产品做到那么好,做到性价比足够高。团队能力,社区团购很重要的是运营能力,实操能力。

天香果园创始人 安琦

安琦者,湖北黄陂人氏,性格温润,谦以待人,有礼贤下士之风。审时度势,腹有良谋,有龙虎英雄之志,故业内敬称“琦哥”。

手下有陈、胡、刘等大将三十余人,携精锐之师转战鄂东南,一年之内,黄岗、鄂州、黄石等地已收于囊中。又挥师猛进,挺进鄂中。豪杰志士,仰慕其名,多有投奔。

吾观其相,皆为龙虎,语曰:“楚鄂一地,琦哥王!”

分享收获CSA项目创始人与负责人 石嫣

社区支持农业,简单一点说就是,农场和消费者之间建立了一种直销、互信友好的关系。既让中小型的生产者有了稳定的市场保障,又让消费者吃到更健康的食物。

  其他嘉宾陆续确认中——

这20位嘉宾均来自 生鲜新零售各个领域,不但会以分享和路演的方式带来精彩内容,也会带着他们的采购团队来到现场,对接全国新农人的产品。

最专业的生鲜新零售对接平台

百家生鲜新零售联合支持

A20精致农业展不同于普通农展会,是顺应消费升级、渠道升级浪潮出现,专注于连接新农人与新零售渠道的新型展会平台。

第五届A20,我们联合了国内百家生鲜新零售企业来支持,继续深入连接新农人与新零售的合作,为中国农产品创造附加值。

天猫生鲜、每日优鲜、盒马鲜生、易果集团、顺丰优选、本来果坊、本来生活、云集、中通优选、阿里巴巴1688、拼多多、有赞、微店、安厨、世纪联华鲸选、贝店、蘑菇街、有好东西、唯品会、直接吃、楚楚街、天天果园、一米市集、春播、良食网、食行生鲜、味罗天下、聚划算、淘宝农业、淘抢购、闪电购、1号店、三只松鼠、良品铺子、真的有料、梅子淘源、m.taover.com、开始吧、环球捕手

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还有400多家参展农企,数万行业精英的聚会

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